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科学管理 高效安全完成施工任务
发布时间:2016-01-18  |  查看率:51  |  作者:项目经理 张茂林 项目助理刘蕾

    我们项目组在张家口电厂干了4台机组凝汽器改造,2014年干了4#5#机组,2015年干了7#8#机组,均按期安全顺利地完成了任务。20151014日我们去张家口电厂干7#机凝汽器改造时,部门领导再三叮嘱:公司在张家口已经成功地改造了5台机组,这次算是收官之战,一定要安全平稳地拿下。我们不负众望,于11月底圆满地完成了施工任务,电厂对项目组施工管理表示满意,给公司发传真给予表扬。总结4台机组凝汽器改造的施工工作,我们体会最深的一点就是:科学管理,周密安排,才能降低成本,高效安全完成施工任务。

     管理工作周密,工作效率就高。在人员到位后,我们及时地安排进厂培训,同时查看场地,根据现场的情况,制定最优化的现场施工图,并抓紧时间进行现场安全技术交底,让每个工人熟悉现场的情况及危险点。对于施工所需吊车、氧气、乙炔等设备物资派人抓紧联系,以至不影响施工。为降低工程成本,我们加强与公司车队沟通,根据现场场地决定运输时间。在管隔板到场后,由于现场地方有限,冷却管暂时施工不需要,因此让车队延迟送冷却管,这样就少了冷却管二次吊装的费用,现场也不显得凌乱,一举两得。还有在装废铜管时对现场施工工序进行提前考虑集中吊装,把本来应该使用两个台班的吊车缩减为一个台班,节约了成本。

     工作再忙,安全管理不放松。在施工过程中,凡是有吊装工作,不管大小、轻重,必须有管理人员在场监督安全,宁可辛苦受冻,也不能疏忽出事。几乎是天天一个小会,三天一个大会,增强工人安全意识处处重视安全,从而避免了事故的发生。

     抓工程质量一点都不能马虎。从到货的验收、施工过程的监督、大节点的验收等几个方面我们都严格把关,不放过任何一个可能造成质量问题的环节。施工中采取三级验收的方式,对管隔板的垂直度、同心度严格按照设计要求进行验收,一档一档地过。调整过后的焊接也有要求,焊缝高度必须符合设计要求,密封焊缝处尽量让高级工或者技师进行焊接,保证验收一次通过。穿管之前对汽侧进行隔离,对热井的清理以及管板孔的打磨都是仔仔细细地进行。由于严密组织,加强过程控制,我们干的4台机组均高质量地完全了任务,厂方验收均一次通过,并给予高度肯定,说我们施工他们放心。